全球实力最强的轴承公司简介，SKF简介、NSK简介

[ 关键词：轴承公司 SKF NSK 　发表日期：2013-01-24 10:59:50 ]

　　瑞典的SKF集团公司，日本NSK、KOYO、NTN、NACHI、NMB集团公司，德国的FAG、INA 集团公司，美国的TIMKEN、 TORRINGON 集团公司是当今世界轴承工业中实力最强、水平最高、影响力最大的十大轴承集团公司，而且都是跨国集团公司。全世界的轴承集团生产厂家数以千计，而世界轴承市场近80%的份额则是由这十大轴承公司所占领（据统计，SKF 占世界轴承市场16%、日本五大公司占33%、德国FAG、INA 占 16%、日本五大公司占33%、TIMKEN、TORRINGTON 占 13%）。可以说，这十大轴承集团公司代表着全世界轴承工业的实力和科技水平。

　　就地区而言，十大轴承公司市场份额各有侧重和不同，这也是相互间竞争的结果。在欧洲，SKF 的市场占有率约为1/3，明显处于优势，居第二、三位的分别是 FAG 和INA。就单个制造商来说，日本公司在欧洲占的份额较少，但如果就全部日本公司来说，他们合起来约占欧洲市场的 1/6。在北美市场，美国 TIMKEN 的市场占有率最高，其次是TORRINGTON 公司，SKF 居第三位。 TIMKEN 的市场占有率约为1/5，SKF 为12%，日本公司为 1/7。在拉美、非洲和中东，SKF 都占有约1/3 的市场，其次是FAG 和TIMKEN。在亚洲除日本以外的地区，SKF 公司和日本的NSK、 NTN 公司市场占有率较高。在日本，SKF 公司的市场份额近几年来翻一番，现已达2%，成为日本进口商的首选轴承制造商。若将世界轴承市场按用户类别分为轿车、卡车、机械、铁路及维修用零部件市场等，则SKF 在除了电动机市场以外的各类市场上的占有率都是较高。

（一）瑞典SKF集团公司

　　SKF集团公司是轴承世界的超级大国，于1907 年由瑞典工程师温奎斯特发明自动调心双列球轴承后随之建立，总部设在瑞典的哥德堡。该公司业务遍及全球，在20 多个国家建有生产厂点 80 多个，在100 多个国家设有190 余家销售公司或专业公司，销售网点1 万余家，是一个名符其实的跨国集团公司。 SKF 公司中滚动轴承、密封件和特种钢是它的三个最大的产品部门，在1998 年公司总销售额中三种产品的销售额分别为324.53 亿克朗、41.29 亿克朗和 32.29 亿克朗。滚动轴承部门又分为机械部、汽车部、电力部和服务部，机械部的轴承品种主要是调心滚子轴承、圆柱滚子轴承、角接触球轴承、直线运动轴承和高精密机床主轴；汽车部生产圆锥滚子轴承、轮毂单元及特种 轴承；电力部主要生产深沟球轴承；服务部负责向工业维修市场供应轴承，它有7000 多个授权经销商。密封件的主要市场在北美，约占69%，其次是西欧，占24%，其主要产品有合成橡胶密封件、粘合活塞密封和气门杆密封。特种钢的主市场是在西欧（不含瑞典），占50%，其次是北美，占23%，瑞典占22%。

　　该公司现有产品品种2 万个以上，销往130 多个国家和地区，用户达100 万户。 SKF 公司十分重视科技开发，并为此投入了大量资金。早在1921 年就在哥德堡总部设立了第一研究机构，约有30 多名研究人员从事专业技术和新产品的开发工作。后又在荷兰建立了欧洲工程研究中心，汇集了来自欧洲十几个国家的170 多名专家，每年开发的技术达150 多项，成为 SKF 的硅谷。在日本还设立有产品服务中心，其规模、条件与能力都属世界一流水平。 据SKF 集团2000 年上半年年报统计，该集团净销售额为198.94 亿克朗，营业利润为18.42 亿克朗，税前叫入为15.09 亿克朗，纯利润为9.24 亿克朗，雇员40648 人。

（二）日本NSK集团公司

　　NSK 公司成立于1916 年，是日本首家生产轴承的厂家，创业以来以轴承制造为中心，为适应现代化产业的需要，积极开展产品的多元化经营和国际化贸易，现已发展成为著名的跨国公司。公司总部设在东京，在日本国内有20 多个轴承生产厂、分公司，在日本国外有50 多个独资、合资分公司或销售分公司，分布在世界五大洲。 NSK 的三大主要产品是轴承、汽车零部件和精密机械及零部件。轴承产品主要有球轴承、滚子 轴承和钢球。汽车零部件主要有方向盘、气密部件、单向离合器等。精密机械及零部件主要有车床、多工序自动数字控制机床、滚珠丝杠、磨削主轴等。其总资产1995 年达6918.13 亿日元。 NSK 注重科技开发的经费投入，在国内有综合研究所、精机技术中心等6 个研究中心，在英国诺丁汉城建立了欧洲轴承工业研究中心，在美国有美国技术研究中心，在中国昆山也设有技术中心，这些都是有影响的科研生产开发基地。

　　近年来，NSK采取了全球性的经营策略，达到了两个目标。第一个目标是增强了竞争力。在市场销售上，把国内和国际的经营活动结合起来。它的国内企业正在把生产基地转到国外，通过在海外的工厂满足这种转产需求，同时增加使用当地原料和零件，减少使用从日本出口的散件。为减少国内工厂的成本，还增加了原料的进口，通过这些措施，NSK 公司正在创建一种"货币中 立"的经营结构。第二个目标是进一步扩展了全球化经营。主要措施一是在全球的所有生产厂都贯彻"质量成本交货"概念；二是建立和发展产品的共同供货网络，以全球网络管理概念为基础，充分考虑到世界范围的需求和供货条件、货币汇率、分销网络，加强与当地生产者联系。